总公司召开生产经营管理专题会议

10月28日，总公司生产管理部和项目开发部联合召开生产经营专题会，会议由总经理助理李泓辉主持，管理中心党委书记、主任、公司总经理陈朝印、总公司副总经理赵旺省应邀参加会议。

会上，项目开发部和生产管理部就7月份公司内部生产经营体制改革后两个部门的整体履职情况进行汇报，所有项目工作人员结合本人负责项目的生产经营管理进展和存在的问题进行主旨发言。

总公司领导听取了每个人的汇报后，分别从不同角度肯定了生产经营改革发展过程大家所做的工作努力和具体成绩，指出了工作不足，给予了意见建议。陈朝印书记最后强调：

一是生产管理部一定要明确自己的检查监督职能职责，要敢抓敢管，切实发挥总公司负责项目生产管家责任；

二是要进一步完善生产经营过程制度，要在工作中边干边适应，边修订边完善，要规范细节流程，让大家做事有规可依；

三要认真夯实询价招标控制目标，按照制度严格履行货物与服务价格、质量市场比较程序，各生产项目经理必须预留生产核价流程时间；

四是要与合作开发项目协作人相互尊重、紧密配合、共同负责，在项目执行过程中要做到程序严谨、利润透明、兑付及时；

五是加强信息传递，改进沟通方式，财务回款后及时通知生产管理部，生产管理部要及时通知项目负责人，减少对外协调误会，影响项目进程；

六是总公司管理层将以实际行动支持项目生产经营，尽快完善交通差费管理制度，解决因生产实际造成私车公用的交通费用问题，对于公司绩效考核，以7月18日生产经营会议为依据，本着实事求是的原则执行总公司绩效考核办法。

与会人员一致表示在管理中心和总公司党政班子的领导下，不忘初心、牢记使命，努力克服内部外部客观困难，撸起袖子加油干，加大项目开发和生产执行力度确保年度目标任务的顺利完成。