总公司召开生产经营专题会

近日，在总公司三楼会议室召开了生产经营专题会，会议由李泓辉总经理助理主持，陈朝印总经理出席。会议听取了各项目经理近期生产经营情况汇报，总结分析了近期生产经营形势及当前存在问题，对下阶段工作进行了安排部署。

会上，总经理助理李泓辉指出近一段时间以来，总公司在认真做好疫情防控的前提下稳步推进各个项目的复产复工工作，项目开发和生产运营部门客服重重困难，取得了一些难能可贵的成绩。但在新的环境下，生产经营各个环节也暴露出许多问题，集中表现在项目开发时间节点与技术要素把控不足、生产运行合同要点与流程细节执行不够等方面，一些突出问题的出现，直接导致公司的生产经营效率、效益及服务声誉受到影响，下一步要从强化业务能力学习和流程制度完善两方面抓起，特别是要及时出台生产经营事故认定及处理办法，进一步明确责任，拉响警笛，为强化生产经营执行力做好制度保障。

最后，陈朝印总经理强调，一是要强化责任意识，形成用心做事的方式；二是要形成制度管人，流程管事的习惯，制定完善的生产经营制度，；三是要在工作中注重提升理解、分析、执行合同的水平，提升沟通协调的能力水平，提升经营管理的能力水平特别是提升经营结算的能力。

项目开发部、生产管理部全体员工参加。