牢记使命  改革推进 总公司推行项目生产经理负责制成效初显

为了进一步夯实生产责任、强化过程管理、提升经营效益，2019年8月开始，总公司对于材料供应项目按照建设工程管理模式推行项目生产经理负责制，有效推动了项目生产规范化、持续化管理，但生产过程中因为项目生产实际和管理人员专业水平等原因不同项目也暴露出了很多问题，为此生产管理部结合管理中心开展的“不忘初心、牢记使命”专题教育活动，从专业业务角度出发多次召开会议，检视问题、整改落实，对项目生产统筹安排、把握节奏，项目生产经理负责制不断细化完善，生产经营取得显著成效。

一是明确各项目生产组织成员，落实具体项目目经理人具体负责，项目成员相互协作，确保各个项目环节责任夯实到位；

二是完善出台了《经营合同会签制度》、《生产经营采购制度》、《项目生产考核管理办法》等规范文件，使项目从承接到生产执行的过程和细节都让生产经营的关联部门和领导全部知晓，形成交叉审核、相互监督状态；

三是严格生产成本管控，从项目合同生产交底开始，生产管理开展全方位成本流程管控，按照采购申请审批—项目执行人一次询价比价—生产管理部要进行二次询比价—财审部核价最后领导审批的流程，从多环节控制生产成本，确保使生产采购花钱环节形成交叉监督、有据可查，从制度层面防范不廉洁行为发生，项目生产成本、费用、利润全部处于受控、透明状态；

四是从生产计划、进度、质量、成本、回款、客户满意度、资金流七个方面细化生产过程监督管理，以项目为单元进行生产成本统计分析，9月份开始全面实行项目周报制。

　　五是以开展“立足岗位做贡献、担当作为勇争先”项目生产管理大比武为抓手，督促生产人员积极开展政治思想和业务理论学习，全面落实项目生产管理细节规范，通过“不忘初心、牢记使命”专题教育活动，引导全体生产管理人员牢记使命，从岗位实际出发，通过学理论、学知识、学技能，对照自己的职能职责，把问题找实、把根源挖深，拿出有效举措，自觉改革推进，把担当作为、奋斗实干落实到具体行动，做出实绩实效。