项目开发部召开半年工作总结会

    7月31，项目开发部组织召开了2018年半年工作总结会，会议主要内容有：

一是学习贯彻管理中心关于水利厅党组落实省委第三巡视组反馈意见整改方案，部门经理传达了系列整改文件精神，部门内部充分学习，就如何把整改落到实处形成了具体措施与计划。

二是对上半年工作进行了全面总结与回顾，上半年，项目开发部以2018年总经理工作报告思想为指引，全面贯彻总公司经营改革思想，坚决落实经营开发与项目实施分离方针，在重点水利工程领域材料配套供应能力有了新提高，央企集采平台项目竞标能力有了新突破，对外合作开发项目形成了新机制、内外发力，市场开发呈现蓬勃新局面。在系列机制的激励与督导下，部门每个员工的个人工作能力与业绩贡献都斐然有效，顺利实现时间任务“双过半”。

三是研究探讨下半年的努力方向和工作举措，下半年项目开发部将以开拓大型企业重点客户为依托，强力推动合同开发，加大项目风险评估、争取中标优质项目,重点从国家重点水利工程项目、央企在陕投资大型基础建设项目等六个方面入手，全面完成公司下达的年度经营任务。

                            2018年7月31日