财审部召开专门会议，学习贯彻《绩效考核管理办法》

  5月16日下午，财审部召开专门会议，认真学习了《2019年绩效考核管理办法》。

　　随着绩效考核管理办法制定的越来越精细，财务的考核也越来越精细，全公司经营考核指标的完成情况年年有提升，特别是2018年无论是经营收入，还是实现利税都达到了公司历史最好水平。学习贯彻《2019年绩效考核管理办法》，财务精细管理必须跟上，具体来说就是一要精细资金管理，实现资金安全、高效运行，保障生产和经营所需；二要精细会计核算，降低会计差错率，提高报表编制质量；三要精细成本费用管理，严格控制成本费用增长幅度始终低于收入增长幅度，稳步提高成本费用利润率水平；四要精细税收管理，精心增值税、城建税等税务核算，提高纳税筹划能力；五要精细资产管理，定期盘点、登记资产，积极调剂和处置内部闲置资产，稳步提升资产动态管理水平。