认真学习绩效考核办法  用机制激发工作动能

6月11日下午，生产经营部（现代渔业开发公司）全体员工召开了新部门成立后的第一次会议，认真学习总公司《2018年经营管理与绩效考核实施办法》并制定《现代渔业开发公司与生产经营部2018年绩效考核管理办法》。根据新部门的工作任务和特点，结合每个人的优势进行了工作分配。

为了进一步完善部门绩效考核体系，健全绩效考核的激励机制，真正把员工的业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，生产经营部（渔业开发公司）在总公司《2018年经营管理与绩效考核实施办法》的基础上，结合实际制定了内部绩效考核和薪酬分配实施细则，整体上以完成总公司下达的目标任务为宗旨，将任务分解到人，全面细化的分解部门绩效考核指标，以月为单位，以项目进度指标（渔业项目实施）及项目运营（生产运营部）收入和利润为重点，兼顾日常工作进行考核，考核结果与绩效工资和年终奖挂钩，突出体现个人贡献与团体协作精神。

部门全体员工通过学习，各抒己见，结合自己的目标任务对考核办法细则以及在实施过程中可能出现的问题，提出自己的意见建议。大家表示，为完成现代渔业开发公司和生产经营部2018年度目标考核任务，积极做好所有项目采购与供应工作，让用户满意，为公司争取利益最大化。